Холдинг «Сибирский цемент» выходит на новый этап автоматизации

Напомним, что проект внедрения Microsoft Dynamics AX на предприятиях «Сибирского цемента» стартовал в 2005 году. До этого у холдинга не было единой ERP-системы: работа велась в разрозненных локальных приложениях – в основном, использовались различные решения на 1С и специализированный производственный софт. При модернизации ИТ-инфраструктуры специалисты компании ориентировались на максимальную стандартизацию и унификацию ПО, а также на объединение учетных систем предприятий в едином информационном пространстве. Microsoft Dynamics AX была выбрана по соотношению цена-качество и широте функциональных возможностей. 

Для первого внедрения Microsoft Dynamics AX на заводе «Топкинский цемент» были привлечены внешние подрядчики, но в дальнейшем информационная система развивалась, тиражировалась и поддерживалась силами внутренней ИТ-команды. «Мы продолжаем самостоятельно развивать нашу ERP-систему, не привлекая внешних интеграторов, – комментирует директор по ИТ холдинга «Сибирский цемент» Ирина Журавлева. – За годы работы сформировалась сильная внутренняя ИТ-команда: специалисты высокой квалификации с глубоким пониманием бизнес-процессов холдинга». 

«Самостоятельное внедрение – это всегда большой риск, но команда «Сибирского цемента» год за годом демонстрирует прекрасные результаты. – рассказывает Андрей Стуленков, директор по развитию департамента Microsoft ERP «КОРУС Консалтинг». - Роль нашей компании в этом проекте заключается в помощи при решении наиболее сложных вопросов, оказании поддержки и обучении. Также мы являемся партнером «Сибирского цемента» по лицензированию». 

В 2012 году был завершен важный этап глобальной автоматизации предприятий холдинга на базе Microsoft Dynamics AX – выстроен «основной костяк» и единое информационное пространство на всех ключевых активах компании. «На глобальном уровне, внедрение Microsoft Dynamics AX позволило нам перейти от разрозненных приложений, отсутствия стандартов и ручного труда к единой информационной среде, регламентам и унификации. Кроме того, старая инфраструктура просто не справлялась бы с нашими масштабами: сейчас объем центральной базы данных уже превышает 800Гб, проводится более 6000 операций в месяц, - рассказывает Ирина Журавлева. - На уровне отдельных предприятий и операций сотрудники так же отмечают значимые результаты: например, в снабженческой компании «ТД «Сибирский Цемент» производительность труда менеджеров по закупкам выросла более чем в 3 раза, а время подготовки реестра платежей на следующий месяц сократилось более чем на 80%.» 

В дальнейших планах «Сибирского цемента» - автоматизация управляющей компании холдинга. В ходе нового проекта будет решена задача консолидации отчетности и бюджетирования по всем предприятиям холдинга, обеспечивая доступность и прозрачность данных о ключевых показателях деятельности всего холдинга и каждой компании в отдельности. 

«Новые лицензии приобретаются как для пользователей в управляющей компании, так и для сотрудников дочерних предприятий – система наращивает функционал и к работе в ней подключается все больше сотрудников холдинга, - комментирует Ирина Журавлева, ИТ-директор «Сибирского цемента». - С ростом масштабов автоматизации, числа пользователей и задач для дальнейшего развития мы так же планируем привлечение молодых ИТ-специалистов. Есть идеи по созданию программ профессиональной подготовки совместно с техническими ВУЗами региона и дальнейшим трудоустройством на предприятиях холдинга»