Первый семинар аналогичной тематики прошел в Москве и вызвал большой интерес у менеджеров проектов, руководителей направлений и руководителей компаний столицы. Подобный успех мероприятия подтвердил актуальность освещаемых вопросов и позволил запланировать проведение второго семинара за пределами столицы. Санкт-Петербург, как один из наиболее активных в области проектного менеджмента регионов, стал второй площадкой для проведения семинара.

Тематика выступлений ведущих специалистов компании ПМСОФТ охватила все основные вопросы построения системы управления проектами на предприятиях. Слушатели семинара познакомились с методологией планирования и внедрения проектов, изучили практический опыт разработки и внедрения систем управления проектами. Часть программы была посвящена управлению портфелем проектов.

Отдельное внимание было уделено вопросам управления рисками проектов с помощью Primavera Pertmaster. Данное решение увеличивает эффективность проектов организации за счет автоматизации, развертывания и запуска процесса управления рисками, включающего сбор, анализ, отчетность и взаимодействие по рискам на всех проектах компании.

Основным результатом мероприятия стало знакомство заинтересованных представителей петербургских компаний с самой актуальной информацией по различным аспектам управления проектами. Важным шагом к достижению этого результата стала новая схема организации Дней управления проектами: заказчики, которые не смогли принять участие в семинаре, пригласили специалистов ПМСОФТ для проведения отдельных встреч-презентаций за день до мероприятия. Подобный подход полностью доказал свою эффективность и помог значительно расширить перечень организаций, познакомившихся с решениями ПМСОФТ.

Прошедшие в Санкт-Петербурге Дни управления проектами, стали последним мероприятием ПМСОФТ на территории РФ в преддверие 6-ой Международной конференции Primavera по управлению проектами, которая пройдет в Москве 21-23 мая.