4 000 сотрудников Дирекции региональных продаж ОАО «Газпром нефть» прошли оценку в системе Assessment Tools

ОАО «Газпром нефть» – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой –  разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Компания располагает одной из наиболее развитых сбытовых сетей в России, сеть АЗС компании насчитывает 1 747 станций в России, СНГ и Европе.
 
Автоматизированная система подбора, адаптации и оценки персонала, построенная на основе Assessment Tools,  позволяет принимать, оценивать, развивать и отслеживать деятельность каждого специалиста.
 
«По сути, это история сотрудника в рамках компании. Мы приложили большое количество усилий, чтобы сделать универсальный, эффективный и прикладной продукт – один для всех сбытовых предприятий», - подчеркивает Михаил Трайтель, руководить проектов автоматизации HR «Газпром нефти».
 
Система оценки персонала Assessment Tools решает следующие задачи:
• оценка эффективности и уровня развития корпоративных компетенций сотрудников по итогам работы;
• формирование кадрового резерва компании;
• составление индивидуальных планов развития сотрудников.
 
Деятельность каждого сотрудника ОАО «Газпром нефть» анализируется в двух разрезах:
• оценку деятельности проводит непосредственный руководитель;
• уровень владения корпоративными компетенциями оценивается с помощью инструмента «360 градусов».
 
В декабре 2014 года в системе Assessment Tools прошли оценку 4 000 сотрудников Дирекции региональных продаж  ОАО «Газпром нефть», для каждого из которых составляется индивидуальный план развития на 2015 год.
По итогам оценки автоматически формируются отчеты, в которых руководители получает полные объективные данные по продуктивности и уровню подготовки своих сотрудников.
 
Система оценки персонала Assessment Tools повышает личную эффективность каждого сотрудника. Ольга Музалева, руководитель направления обучения и развития персонала ДРП ОАО «Газпром нефть», отмечает: «Каждый участник проекта должен понимать, что система не просто позволяет выставить оценку работы за год и определить размер бонуса. Прежде всего, это ключ к саморазвитию каждого сотрудника».