До начала проекта компанией “Термекс” был приобретен программный продукт “Инталев: Корпоративный менеджмент”, который использовался в основном для сбора и анализа фактической управленческой информации. Но для решения задач, стоящих перед компанией, недоставало регламентов и автоматизации бюджетного планирования. Именно для этого “Термекс” пригласил команду методологов и внедренцев “Инталев”.
На первом этапе комплексного проекта были разработаны основные регламенты бюджетного планирования (финансовая структура, бюджетная структура, управленческая учетная политика).
Далее эти бизнес-правила были перенесены в автоматизированную систему “Инталев: Корпоративный менеджмент”.
Одновременно было проведено обучение пользователей и осуществлен пробный запуск процесса планирования на 2009 год во всех 87 региональных филиалах торговой сети, а также в административном комплексе в Санкт-Петербурге.
Таким образом, в ходе проекта были регламентированы и автоматизированы системы планирования. В результате улучшилось взаимодействие подразделений в ходе планирования. Руководители всех уровней были обеспечены необходимой информацией по планированию деятельности группы компаний.
В итоге “Термекс” получил гибкий инструмент, позволяющий изменять систему планирования в соответствии с динамичными условиями рынка, что особенно актуально в сегодняшних экономических реалиях.
Группа компаний “Инталев” – международная консалтинговая компания, управленческий интегратор. Специализируется на внедрении современных систем управления предприятием. “Инталев” является одним из лидеров российского рынка консалтинга и автоматизации в области стратегического, процессного, финансового управления. “Инталев” входит в TOP-100 консалтинговых компаний России.
Создана в 1996 г. Имеет офисы во всех федеральных округах России, а также в Украине и Казахстане. На данный момент в компании работают более 250 человек.
Компанией реализовано более 600 проектов по постановке и автоматизации современных систем управления. Осуществлено свыше 1000 внедрений управленческого программного обеспечения. Ключевые клиенты: ФСК ЕЭС, “Ситроникс”, X5 Retail Group, Магнитогорский металлургический комбинат, “Гражданские самолеты Сухого”, АК “Якутскэнерго”, “Домостроитель”, ФГП “Ведомственная охрана железнодорожного транспорта РФ” и др.
Редактор раздела: Юрий Мальцев (info@nnit.ru)
Рубрики: Интеграция, ПО, Outsourcing