Сложная структура и масштабность холдинга, состоящего из 20 крупных предприятий с общей численностью сотрудников более 4 тыс. человек, требует особо тщательного подхода к организации и осуществлению взаимодействия между различными подразделениями. Повышается уровень требований к системе обеспечения эффективного управления всей компанией.
Стремление не только сохранить, но и расширить свое присутствие на потребительском рынке, вызывает необходимость внимательно отслеживать и прилагать дополнительные усилия по улучшению качества процессов организации, уменьшению затрат и контролю над исполнительной дисциплиной.
Потребность в выходе на новый уровень управления привела руководство ООО "ГК Агро - Белогорье" к решению о внедрении на предприятии технологии процессного управления с помощью новой информационной системы.
Проанализировав рынок предложений в сфере процессного управления, руководство предприятия остановило свой выбор на программном продукте "ПитерСофт:Управление процессами" и приняло решение об интеграции продукта с имеющейся системой учета на базе "1С:Управление производственным предприятием".
Продукт "ПитерСофт:Управление процессами" оптимально соответствует требованиям руководства компании, т.к. функционал продукта позволяет:
настроить и оптимизировать основные процессы организации;
обеспечить информационный обмен между сотрудниками разных служб, правильную и своевременную постановку задач разным подразделениям и контроль их выполнения;
автоматизировать обязательные документированные процедуры, описать стандартные маршруты движения документов внутри организации и определить сроки их обработки;
организовать рабочее место руководителя, с помощью которого он своевременно узнает о возникновении проблемной ситуации и может предпринять корректирующие действия для ее устранения;
организовать рабочее место сотрудника, в любой момент позволяющее определить, в каком состоянии и у какого пользователя находится инициированная им задача;
настроить систему мотивации персонала, основанную на достижении сотрудником, подразделением или всей организацией запланированных результатов деятельности;
разработать систему собственных показателей KPI и контролировать достижение поставленных стратегических целей через значения показателей, оперативно отслеживая и корректируя отклонения.
Планируются следующие эффекты от автоматизации процессного управления:
повышение прозрачности и управляемости бизнес-процессов организации. Это позволит руководству оптимально использовать имеющиеся ресурсы предприятия и уменьшить экономические затраты;
организация доступа к фактическим финансовым и количественным показателям, что позволит менеджменту компании "держать руку на пульсе" и оперативно реагировать на малейшие отклонения от плановых значений;
контроль ключевых показателей эффективности облегчит анализ доходности деятельности компаний и обеспечит принятие быстрых и грамотных управленческих решений;
регламентация и формализация работы сотрудников с различными документами.
С приобретением программного продукта "ПитерСофт:Управление процессами" компания "ГК Агро – Белогорье" получила эффективный инструмент для ведения электронного документооборота и управления бизнес-процессами компании.
Редактор раздела: Юрий Мальцев (info@nnit.ru)
Рубрики: Интеграция