Тесты цифровой техники
|
|
|
|
Заседание «Без Галстуков»: «Кадры решают всё!»
13.03.2009 17:56
версия для печати
В первой части заседания эксперты, приглашённые «SPb CIO Club», Светлана Волчек, Ольга Павлова и Евгения Дельнова предложили членам клуба и сообщества CIO-Junior ответить на различные вопросы, связанные с управлением подчинёнными. На обсуждение были вынесены следующие вопросы: - Как правильно понять, кто нам нужен и составить заявку на подбор кадров? - Как понять, что кандидат нам подходит? На что обращать внимание на собеседовании? - Подбор персонала через рекрутинговые агентства или собственными силами? Плюсы и минусы. - Как правильно составить программу адаптации для новых сотрудников? - Как увольнять сотрудников? Как правильно с ними расставаться? - Развитие персонала и планирование карьеры. - Мотивация/ демотивация сотрудников ( как заново замотивировать «размотивированного» сотрудника) По итогам обсуждений совместно были выделены ситуации, при которых компании обращаются в рекрутинговые агентства. Аргументами «за» обращение стали такие показатели как уже потраченное время, за которое компания так и не смогла найти специалиста, отсутствие в компании службы персонала, а также то, что решение стратегических задач бизнеса не оставляет времени на подбор персонала. Участники выделили и контраргументы: дороговизна по сравнению с другими источниками, незнание специфики компании рекрутинговым агентством, отсутствие смысла в рекрутинге, если поиск специалиста ведётся не на топовую позицию. Среди плюсов привлечения рекрутинговой компании были выделены следующие факторы: конфиденциальность поиска сотрудника (замена, новая должность), конфиденциальность зарплаты (если не указывать зарплату в объявлении это снижает качественный отклик кандидатов, если конечно это не работодатель-бренд), формирование команды, отдела, проекта, открытие регионального представительства, более широкая база кандидатов, если это Head Hunting, Executive Search. После обсуждения каждого вопроса эксперты подводили итоги, в которых акцентировали важную роль в компании службы по подбору персонала и заменяющего эту службу – рекрутингового агентства. На протяжении обсуждения гости вечера задавали множество вопросов. На вопрос о том, что лучше: растить на предприятии своего специалиста, отправляя его на различные курсы по повышению квалификации и др. или привлечь специалиста извне? – Евгения Дельнова ответила, что, безусловно, «взращивание» в компании специалистов подаёт пример другим служащим работать лучше и также получить возможность развиваться и учиться. Одним из интересных вопросов был вопрос о том, что важнее личные или профессиональные качества в работе. На этот вопрос однозначного ответа не нашлось, но эксперты полагают, что в любом случае доброжелательность и хорошее отношение между подчинённым и начальником дают исключительно положительный результат в работе. После небольшого перерыва началась вторая часть заседания «Без Галстуков». В этой части заседания эксперты предложили обсудить собственную карьеру. Для рассмотрения были выдвинуты следующие вопросы: - Как понять, что пора менять место работы? - Как уходить? Последние 90 дней. - Как правильно позиционировать себя? - Что должно быть в резюме и чего не должно быть? - Как работодатели оценивают кандидатов? Прохождение интервью. - Как мотивировать себя? Говоря о том, когда пора менять место работы, эксперты подчеркнули, что каждая ситуация индивидуальна. И причин для смены может быть много: «достиг потолка», «цели компании идут в разрез с моими», «не хочется идти на работу», «мой профессионализм не влияет на продвижение в компании» У каждого человека разные ценности, а соответственно и разные мотивы для смены работы. Важным фактором является самомотивация. Эксперты выделили несколько приемов: - Рефрейминг – специальный прием, позволяющий увидеть ситуацию, действие под другим углом. - Навыки решения проблем – прием, позволяющий при возникновении проблемы сконцентрировать свое внимание именно на ее решении, а не на поиске причин, почему так случилось и не на поиске виноватых. - Позитивный настрой – очень важно постоянно контролировать себя и требовать от себя позитивного настроя. Во второй части мероприятия обсуждались различные варианты резюме. Гости вечера попытались прийти к идеальному варианту, сочетая стандартный и креативный подход. По окончании вечера эксперты поблагодарили всех присутствующих за плодотворную работу, пожелали только ответственных и целеустремленных подчинённых и успеха в подборе кадров. О клубе: Санкт-Петербургский клуб ИТ-директоров предприятий Северо-Западного региона “SPb CIO Club” основан в ноябре 2004 года. Участниками клуба являются более 300 руководителей ИТ-служб известных предприятий города. Приглашаем всех заинтересованных профессионалов вступить в клуб и принять в его работе активное участие. Деятельность клуба поддерживается Партнерами, которыми являются компании Лаборатория Касперского, КОМСТАР, Microsoft, Fujitsu-Siemens, КРОК, IBM, 1С, APC, Orange, Тринити, Lanck Systems, ArtCommunications, headtechnology RU. Редактор раздела: Юрий Мальцев (info@mskit.ru) Рубрики: Маркетинг Ключевые слова: маркетинг, акции, мероприятия, конференция, тарифы , выставка
наверх
Для того, чтобы вставить ссылку на материал к себе на сайт надо:
|
|||||
А знаете ли Вы что?
ITSZ.RU: последние новости Петербурга и Северо-Запада18.04.2024 В Петербурге назвали самых востребованных голосовых помощников 09.04.2024 Цифровой сервис «Развитие территорий» расскажет о работах по благоустройству рядом с домом 09.04.2024 Яндекс представил Карты с персональными рекомендациями |
||